戶外兒童游樂場的疫情應對規劃
疫情尚未徹底結束，戶外兒童樂游樂場的客流量無法得到提升，面對高度的不確定性與考驗，戶外兒童樂園經營自求活下去是當前最重要的任務。但同時，眼下也是一個難得的經營反思機會，不少的戶外兒童樂園正積極行動，反思、調整，勤練內功積極應對，為疫情過后儲蓄力量。因此，投資者以及建設者要堅定信心，轉換思路，自主尋求出路。這時候經營的意志力，發展的信心、以及應對變化的能力都顯現的極為重要。
做好結構調整。可以利用這個假期做好規劃，認真分析兒童樂園的業務板塊，適當砍掉一些已經偏過時的兒童設施，使得自己的樂園在假期中更新換代。在危機下，把危機看成機遇，兒童樂園上下同心，突圍轉型；重新調整經營方針，尋求創新發展。
認真做好開業籌備。如果是一個打算新建項目或者一個正在籌備期的園區，現在有比較充分的時間去打磨你的產品。在策劃、營銷、施工建設、團隊打磨等等、各個方面都有比較充足的時間。你可以把它做成一個比較好的精品，慢工出細活，不用匆忙開業。
或者您已經擁有戶外兒童樂園，或許您有擴張的計劃，那現在就是一個很好的“修煉”機會。現在你的戶外兒童樂園可以增加一些新的主題，新的內容。這是一個非常好的施工期。比如采購一些設備，無動力設施，游樂設施，現階段能談出一個好的價格，而且施工費用也會少很多。
或者您還可以考慮收購其他項目或做景區托管或聯營合作，在這個階段，原有的項目投資人可能沒有收入，他會比較沒有心氣，有人給他兜底兒，有人找他合作，他會很高興。而且，現在人員對他是很大的壓力，他可能已經遣散了原有的運營隊伍。那么在疫情結束以后，你可以直接接手他的項目。
在整個戶外兒童樂園升級換代的同時，也不要浪費利用這段時間學習，在這階段練好內功，你可以讓你的團隊做好活動和項目的課程的研發能力，實現提檔升級，提升整體的服務品質。也同樣是為了疫情結束做好充分的準備。
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