飛友，始創于1993年，是國內早期從事學前教育裝備的集團化制造企業。現擁有溫州、杭州、蘇州、九江六大制造基地，在職員工800余人，擁有近13萬平方米的現代化標準廠房。
2021年11月24日
兒童游樂園面對疫情需要做哪些調整
受新冠疫情影響，很多行業受到沖擊，兒童娛樂也是其中一個行業，飛友作為兒童游樂園設備的生產廠家，和眾多的投資人一樣深有感受。面對疫情，經營者需要做哪些調整呢，應對以后的運營發展呢？今天飛友談談幾點看法。
1、短期內調整工作重 心，加強自身建設。
既要高度重視此次新冠疫情的影響，更要有足夠的信心迎接挑戰，以確定性應對不確定性。多多思考以后的運營方案，改變工作方法。
2、做優服務，提升運營。
兒童樂園休整期間，好好進行服務打磨，旅游消費的核心是人的情感和記憶，要做好服務的品質化，結合消費者的需求做精、做深，內外兼修，軟硬兼顧。
3、抓住新生活方式機遇。
推廣綠色旅游生產方式、生活方式、消費方式，無動力游樂設施更加的安全環保，家庭親子游中，選擇無動力兒童樂園的比例已逐漸增加，更是研學旅行的重 點選擇。
4、抓住新消費機遇。
這次新冠之后，相信研學、親子、康養旅游，體育及戶外運動旅游，線上旅游、在線教育、“科技+旅游”等領域都將有大發展。以利用這個假期做好規劃，認真分析兒童樂園的業務板塊，適當砍掉一些已經偏過時的兒童設施，使得自己的樂園在假期中更新換代。
